Coaching de Dirigeants et Formation au Leadership
Alain David
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06 14 38 28 43
Leadership, la clé du succès
Nos clients, principalement des sociétés de software internationales et de grands groupes français, font appel à notre expérience de l’accompagnement de leaders en environnement dynamique complexe pour:- Lever les blocages humains et restaurer la confiance
- Donner du sens et développer l’engagement
- Libérer le potentiel et l’énergie des équipes
Quand et comment développer son leadership ?
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Réussir sa transition de carrière
- Prise de responsabilités managériales élargies, en France ou à l’international
- Passage de contributeur individuel à un rôle de manager
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Etre plus stratégique tout en délivrant les résultats court terme attendus
- Dégager du temps pour la réflexion stratégique par une délégation responsabilisante à son équipe
- Identifier et ordonner ses priorités pour accroître son efficacité
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Augmenter l’impact de sa communication
- Développer ses qualités d’écoute et d’empathie
- Choisir son positionnement dans la relation. Maitriser la confrontation positive.
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Accroitre l’engagement de ses collaborateurs
- Créer une vision partagée
- Animer des équipes à distance, les impliquer en réunion
- Maitriser les techniques de coaching et favoriser le développement des personnes
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Nos solutions pour répondre à ces demandes: le coaching individuel et les formations - ateliers.
Coaching individuel de leaders
Cet accompagnement vise le développement de compétences comportementales, pour atteindre des objectifs définis dans un contrat tripartite par le coaché, son manager et le coach.Cette approche fondée sur un dialogue coach-coaché fait émerger des solutions adaptées aux besoins du leader pour faire face à des situations professionnelles complexes.
Le processus de coaching est réparti le plus souvent sur 10 séances de deux heures espacées de 2 à 3 semaines. Point de passage et bilan de progression sont proposés au coaché et à son manager en milieu et fin de coaching.
Des outils et apports théoriques documentés sont proposés au fil de l’accompagnement. Ils s’appuient notamment sur l’analyse transactionnelle, l’approche systémique, la communication non violente, la PNL, la MBSR, l’Elément Humain…
Formations et Ateliers
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Formation « Développement du Leadership »
Ce programme permet aux leaders de créer un environnement managérial ouvert, d’utiliser le coaching comme mode de management, de fédérer autour d’une vision, d’animer des équipes multiculturelles à distance, de mieux comprendre et maîtriser leur positionnement vis à vis de leurs collaborateurs notamment dans des situations de confrontation.Il leur donne de nombreux outils théoriques et pratiques pour développer le niveau d’engagement et d’autonomie de leurs équipes.
La pédagogie appliquée comprend une forte alternance théorie-pratique via des exercices de coaching mutuels sur des cas réels vécus, apportés par les participants.
En fin de session un plan d’action individuel est conçu par chacun puis présenté au top management.
Cette formation est aussi un excellent exercice de team building pour fédérer une équipe de management.
Durée: 2 jours. Jusqu’à 12 participants.
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Développer la Confiance Collective, pour une meilleure cohésion d’équipe
Atelier favorisant le développement de la confiance et la réduction des tensions au sein des équipes de direction ou entre les départements.Il donne aux participants des outils pour mieux communiquer entre eux en privilégiant l’ouverture.
Durée: 1 jour. Jusqu’à 12 participants.
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Réussir les Transformations Organisationnelles
Atelier pouvant réunir une équipe de management ou bien un ensemble plus large de collaborateurs, vise à faciliter l’intégration de nouvelles entités lors de fusions/acquisitions.Il permet aussi de réussir la conduite du changement lors de la mise en place de nouvelles stratégies ou de réorganisations.
Durée: 1 jour. Nombre de participants à définir selon le projet.
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Création de Vision Partagée
Atelier permettant au dirigeant et à son équipe de management de créer ensemble une vision partagée pour l’ensemble de l’entreprise ou pour une entité spécifique.Durée: 1 jour. Jusqu’à 12 participants.
Profil d'Alain David
Leader International Ressources Humaines et Executive Coach.Plus de vingt ans de pratique du leadership et de l’accompagnement de leaders dans la transformation des organisations en France et à l’international: fusions/acquisitions, restructurations, réorganisations, créations de filiales et recrutement de nouvelles équipes, gestion des talents.
Expérience réussie de la conception et de l’animation de programmes de développement du leadership et de coaching en Europe, Asie et aux Etats-Unis.
Parcours
- 2016 - Création de ABOUT LEADERS SAS
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2005-2015 - Senior Vice-President Global Human Resources de PTC, éditeur logiciel (6500p).
Management d’équipes RH (50 p) en Europe, Asie du Sud-Est, Inde, Etats-Unis. - Auparavant 12 ans DRH en France et à l’international chez Vivendi, Silicon Graphics et Compaq, après neuf ans de conseil en recrutement.
Formation
- Master de Science Politique, licence de Philosophie, CELSA
- Certification de Coach (Transformance 2005)
- Formation permanente en Systémique, Analyse transactionnelle, MBSR, Elément humain, DiSC, Lominger 360°…